“Voor mij zit er geen urgentie op. Maar ik hoor dat het voor het merendeel van mijn collega’s wel zo is. Dus ik ben bereid hier tijd voor vrij te maken, zodat dit punt zo spoedig mogelijk besproken kan worden, dus laten we op korte termijn afspreken.”
Het was een ogenschijnlijk eenvoudige uitspraak van een teamleider in een MT. En toch raakte het de kern van wat samenwerken in een leiderschapsteam vraagt.
Want deze teamleider zei eigenlijk iets heel wezenlijks: mijn persoonlijke prioriteit is niet leidend, het gezamenlijke doel is dat wel.
En dat is niet altijd vanzelfsprekend.
Als MT-lid leef je namelijk in twee werelden. Je bent onderdeel van het managementteam, én je bent leidinggevende van je eigen team. Je kent de vraagstukken, de werkdruk, de behoeften van je eigen mensen. Je voelt de verantwoordelijkheid voor hún resultaten, hún welzijn, hún ontwikkeling.
Vanuit dat perspectief is het logisch om keuzes te maken die jouw eigen team dienen. Maar zodra je plaatsneemt in het MT, verandert er iets. Je maakt dan deel uit van een groter geheel, met een groter doel.
Ik hoorde ooit een zin die me is bijgebleven:
“Zodra je lid bent van een team, lever je een stukje autonomie in.”
Dat klinkt misschien als verlies, maar je kan het ook zien als een voorwaarde om samen verder te komen. Want als ieder MT-lid primair blijft handelen vanuit het belang van het eigen team. Dan wordt de vraag steeds: Wat betekent dit voor míjn team?
Terwijl de kracht ontstaat wanneer de vraag verschuift naar: Wat heeft ónze organisatie nu nodig?
Dat kan betekenen dat je tijd vrijmaakt voor iets wat voor jou persoonlijk niet urgent voelt.
Dat je een besluit steunt dat niet direct het meeste oplevert voor jouw team.
Dat je meebeweegt, omdat dit het grotere geheel dient. Omdat je onderdeel bént van dat geheel.
Door dit gedrag voor te leven in het MT, geef je een krachtig voorbeeld aan je eigen team. Want ook daar speelt dezelfde dynamiek.
Teams komen pas echt verder wanneer teamleden niet alleen handelen vanuit hun eigen voorkeur, hun eigen normen en waarden of hun eigen belang, maar wanneer ze zich verbinden aan het gezamenlijke doel.
Wanneer ze zich afvragen:
- Wat heeft ons team nodig?
- Wat helpt ons als geheel vooruit?
- Wat vraagt dit van mij, ook als het niet mijn eerste keuze is?
Samenwerken vraagt dus altijd iets meer. Het vraagt dat je iets van jezelf inbrengt. En soms ook dat je iets van jezelf inlevert, zodat je samen iets kan bouwen wat groter is dan ieder individu.
Dat is de beweging van ik naar wij.
Bij Breinkorf werken we met MT’s en DT’s die voelen dat hun leiderschapsteam een sleutelrol heeft in het succes van de organisatie. Wij begeleiden leiderschapsteams om een stevig, samenwerkend en richtinggevend MT of DT te worden. Een team dat duidelijke keuzes maakt, elkaar aanspreekt en zichtbaar vanuit het gezamenlijke doel handelt. Dat vraagt moed, lidmaatschap en ontwikkeling. En precies daar ligt onze expertise.
Willen jullie als MT of DT deze stap maken en jullie leiderschap versterken? Neem dan contact met ons op. We gaan graag met jullie in gesprek om te verkennen wat er nodig is om jullie leiderschapsteam naar een volgend niveau te brengen.
Nooit meer een blog missen? Schrijf je dan nu in voor onze nieuwsbrief.
